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技术先导 打造世界智能化电气精品

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  上海雷诺尔电气有限公司是集科研、生产、贸易为一体的高科技企业,长期以来与国内科研单位联手共同研发产品,公司已建成了颇有实力的新产品开发研究机构,拥有先进的技术和现代化的生产线,专业生产电机软起动器、变频器、智能化电气和高低压输变电成套设备等高科技产品。为进一步了解雷诺尔的企业文化及品牌战略,本网记者来到嘉定雷诺尔总部,采访了国内软起动龙头企业的创始人陈国成董事长(以下简称“陈董”)。
缘自软起  培育电气精品

  上世纪90年代中期,陈董就萌生了研发国内软起动器的想法,于95年在武汉开始做软起动技术引进工作,97年雷诺尔把武汉生产基地搬到了温州,开始进行软起动器的市场开拓。

  当时,国内用户大多对软起动器不了解,更谈不上应用,雷诺尔通过研讨会等形式,面对面跟客户讲解软起动器的常识及优点。开始,公司全员做推广销售,在很短的时间内就打开了国内市场。为了加强国际化经营,99年雷诺尔搬到了上海。“上海是一个人才聚集的地方,也是与国际接轨的切入点。通过上海,辐射全国,立足同类产品,放眼世界,争创国际品牌。”陈董解释选择上海的原因。

 多年的积淀成就了今日的辉煌,连续多年产销量居同行业首位的雷诺尔已获得社会各界的一致认同和肯定。雷诺尔电机软起动器已列入2000年国家火炬计划项目,1999年国家科技型中、小型企业技术创新项目。雷诺尔公司也先后获得“上海市高新技术企业”、“全国守合同重信用企业”、“小巨人培育企业”、“民营科技企业100强”、“信用等级AAA级企业”,“进出口企业”、公司产品被评为上海市名牌产品、上海市名优产品,公司商标被评为上海市著名商标。2006年12月“雷诺尔”商标被认定为“中国驰名商标”。

与时俱进  技术引导市场

  雷诺尔的软起动器在国内久负盛名,从低压(50kW-800kW)到高压(15000V)均有覆盖,高压固态软起也于今年投放了市场,08年又将推出第6代软起动产品。此外,从01年开始雷诺尔进军变频器领域,经过3年的技术储备于04年正式投入生产,经历了试用性生产、小批量生产和大批量生产三个台阶,目前已定型于6000系列通用型变频器,下一步将研发(3000~10000V)的中高压变频器。

  采访中,陈董透露,雷诺尔今后的产品将越来越趋向于专业领域,如今年定下来的防爆防腐项目,远洋船用项目等,都需要更专业化的产品服务。“夯实基础,精益求精,引领市场,与时俱进”是雷诺尔的发展理念,陈董相信,“不断创新的企业肯定是会有进步的企业,一个是观念上、思想上的,一个技术、产品方面的。”

诚信天下 服务缔造辉煌

  走进陈董办公室,一幅“诚信天下”的字画映入眼帘。创办企业十几年,陈董最希望看到的就是行业对于雷诺尔的认可,不论企业如何扩大,产品线如何延长,都能够认可雷诺尔是一个诚信的企业。

  正如陈董所说,诚信需要的是行动。雷诺尔奉行“诚信,热忱,快捷,高效”的服务理念,凭借多年来在智能电气领域积累的丰富实践经验,雷诺尔提供从工程项目咨询、设计选型、制造加工、到安装调试、上线培训、售后服务、技术支持等全程跟踪“交钥匙”服务,在全国每100公里范围内都有技术服务人员,开通的800热线,“1小时响应,24小时到达现场”的承诺掷地有声,确保在最短时间内为每一位客户解决任何所需,做到以优质的产品和服务来提高竞争力。不懈努力缔造了辉煌,雷诺尔先后为上海国际航运中心洋山深水港、上海磁悬浮列车车站、上海浦东国际机场、山西万家寨引黄工程、南水北调工程、中央电视台、天津“八大片”供热工程、中国空空导弹研究中心、沈阳奥体中心等国内重点工程提供产品和服务。

步步为营 欣然超越梦想 

  交谈中,我们感受到雷诺尔今后的发展方向与规划,那是一个非常壮观、令人激动的未来。在今后的几年中雷诺尔将会有跳跃性的发展,08年3月搬到新厂房后所要进行的集团化运作,组建投资公司和股份制公司,筹备上市,为企业更大的发展做好基础工作。

  外界眼中的雷诺尔是一个低调务实的企业,用陈董的话说:“雷诺尔是在默默无闻地干实事”,他们专注于传动行业的推广。“企业还要做大做强,还有很长的一段路要走,与欧美产品相比,国内的产品材料与工艺不精致,管理上不严谨,需要借鉴国外企业的成功经验,并结合中国的国情,一步一步踏实地去做。” 陈董意味深长。

  近几年也有国外企业来和雷诺尔谈关于收购的事情,均被陈董回绝了。采访中,陈董不时透露希望与国内其他变频、软起动厂家强强联合,进一步扩大企业规模。希望通过整合资产,先做资产经营,稳定之后进行资本运作,收购一些国外知名品牌,运用这些国际企业在海外的市场加快雷诺尔的发展与扩大。憧憬未来未让陈董迷失方向,“雷诺尔在国内可以做到很大,做到牛头,假如到了国外,可能就是牛尾了,因此只有不断创新技术,才能真正屹立与国际电气品牌之林。”

员工参股  创造活力企业

  雷诺尔的企业发展规划中有三化——“生产现代化”、“企业股份化”、“产品专业化”,其中企业股份化引起了我们的关注,陈董给我们一一做了解释。很多人认为来自市场、客户方面的阻力是企业发展最大的障碍,陈董并不认为,“最大的问题是企业内部如何加强管理”。雷诺尔企业股份化激励政策,会给对雷诺尔更忠诚、更有作为的员工予以股份,增加他们的归属感。“要想让企业做大做强,就要吸纳更多的人才加入,不拘一格降人才”。

  雷诺尔的人才理念成就了今日一个充满活力的企业,企业的个性实际上就是企业文化的体现。管理层人员大都很年轻,易于沟通。雷诺尔奉行的是“任人为贤,知人善任,人尽其才”的人才理念,虽然高层管理人员大部分是股东,而且对企业都做过很多贡献,但在雷诺尔内部有一套严格的规定,就是“在其位谋其职”,管理者与股东的职责明确划分,没有更多的特权。按照企业的规划,随着企业的发展,股东会渐渐退出管理层,陈董说同样他也会慢慢退出,将企业交给真正的职业经理人来管理,才会有更进一步的发展。

沧海横流 方显英雄本色

  在市场竞争日趋白日化,国外品牌冲击日益激烈的今天,雷诺尔抵御了“入侵”,在沧海横流的市场经济下,仍然保持了自己的英雄本色。无论是“人本管理”“战略创新”还是“服务文化”、“科研战略”方面,雷诺尔都在走自己的路。

  做业内的一流企业,这是雷诺尔的目标。“要将企业的技术发展作为后盾”,陈董选择了一条坎坷的路,“在市场竞争中成长起来的企业那才是真正强大的企业。否则不管多么晶莹璀璨的露珠,在太阳底下也是经不起晒的。” 雷诺尔近年分别加大了与国内科研院所的合作力量雄厚的城市设置研究所,西安负责软起动研发,天津负责变频器研发,两大中心主要进行一些前瞻性的研发、产品技术及行业标准的提高,他们与雷诺尔的工厂相配合,将它转化为市场所需产品,确保了雷诺尔在产品上不断创新,真正实现了技术先人一步。

  目前雷诺尔不仅仅大量占据国内软起市场,目光同时投向了海外市场,如越南、印尼、菲律宾等第三世界国家。目前国内产品品质和西欧国家的相比还是有一定差距,这也是雷诺尔今后要加强的最主要方向。

领跑07  展望08

  雷诺尔的先导思想不仅仅体现在技术、服务和人才策略上,在对外宣传上也别具一格。与陈董个人的低调相反,“雷诺尔”在过去对外宣传推广相对较多,报刊、网络、户外等广告传媒都有“雷诺尔”的身影出现。2007年更是花巨资在全国30多个省市高速路段投放高速广告,目前已在沪杭甬高速公路、沪宁高速公路、沪嘉高速公路、南京二桥北雍六高速、济青高速公路、合宁高速公路、大运高速公路、京福(沪)高速公路、京津塘高速公路、新疆乌鲁木齐国际机场高速路等20条高速公路上投放广告,雷诺尔广告设计简单大方,主题鲜明,给各高速公路上增添一道亮丽的风景线。

  大手笔的宣传直接带来了丰厚的收益,据本刊编辑获悉,雷诺尔上半年跟去年同期相又跨了一大步,从市场来看同比增长了35%,大大超过了国内变频器20%的增长速度,变频和软起动在市场的应用也有所突破。

  随着嘉定北区新厂房的建立,我们坚信雷诺尔将走的更远……


  

 

 

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